ご案内
戦後になっても基本的には変わっていない．社会全体の経済水準が高ければ、人々は企業という効率的な金を稼ぐためのゲゼルシャフトに入らなくても何とか食べるだけの収入を得ることが可能だろう。
たとえ途中で解雇されても、食いぶちを確保することはそれほど難しくはない。
たとえば、いわゆるフリーターのようなラィフスタイルで就職せずに暮らすこともできる。
世の中全体が貧しい時代は、そういうわけにはいかない。
就職してきちんと給料をもらう立場にならなければ、明日の食事にも困ってしまう。
まさに「路頭に迷う」という表現がリァリティを持っていたのである。
終身雇用・年功序列というシステムは、会社と従業員がお互いにしがみつく状態があって初めて成立する。
たとえ会社側が解雇を容認しない法律や大量の基幹工育成の必要といった理由で一方的に「われわれは従業員を解雇しない」という立場を表明しても、従業員側に「クピを切られては困る」という切実な理由がなければ、このシステムは維持できない。
したがって、企業に雇用されることによって初めて生活が成り立つ程度の経済レベル、つまり雇用が人々にとって何にも代えがたい大きな価値を持つほど社会全体の経済水準が低かったことは、日本的雇用システムを成立させるうえで非常に大きな意味を持っていたのである。
日本経済発展の原動力となった日本的雇用システムについては、当然これまでにも多くの人がさまざまな考察を試みている。
その成立要件に関しても、ここまでに挙げた「右肩上がりの経済成長」「無尽蔵の若年労働者」「低い経済水準」という三つのポイントについては、これまでしばしば指摘されてきたことだ。
ところが、これから説明する四番目の成立要件については、まだあまり的確に認識されていない。
しかも日本企業再生のための新しいマネジメントシステムを構築していくうえで強く認識しておかなければならない最も重要なポイントだと私は考えている。
その要件とは、労働者の仕事がマニュアルレーバー（単純作業型業務）中心だったことたとえば工場ならネジを締めたり部材を運搬したりするブルーカラー職、事務部門なら電卓計算や書類のファイリングといった単純な事務作業を行うクラーク職など、ほとんどの従業員がそういうマニュアルレーバーを自分の仕事としていた。
基本的に誰でもできるし、逆にいえば誰がやっても同じようにしかできない仕事である。
したがって、人によって生産性の差があまりつかない。
仮にＡさんのほうがＢさんより生産性が高いとしても、たとえば一時間にネジを一○○本締められるか一五○本締められるかといった程度の差異でしかないわけだ。
この小さな差異は原則的には経験年数の差によって生まれる。
熟練の度合いによって、その差が少しずつではあるが蓄積していくのである。
このことは年功序列を違和感なく成立させるのに役立った。
基本的には長く勤めれば勤めるほど生産性が向上するわけだから、勤続年数と比例して給料が上がっていくことは誰もが納得できる。
少なくとも一九七○年代後半までは、年功熟練という本来の意味で年功序列制度が機能していたといえるだろう。
仕事がマニュアルレーバーだったことによって、勤続五年の者より一○年の者、一○年より二○年の者がピラミッド組織の上位に座るシステムが必然性を獲得していた以上、日本的雇用システムを成立させた四つの環境的な要件について説明してきた。
これまで日本人が当たり前のように受容してきた終身雇用・年功序列といったシステムだが、これらの要件のうち一つでも欠けていたら完全には機能しなかったに違いない。
それに、三種の神器が確立して有効な働きを見せたのは、たかだか四○年という期間にすぎないのだ。
長い歴史の流れを考えれば、まったく一時的かつ特殊な現象だということもできるのではないだろうか。
たとえば学校の歴史教科書に〃嘗て、終身雇用・年功序列・企業内労働組合という三種の神器を中心とする雇用システムを企業経営の基本スタイルとする時代があった〃といった記述がなされ、学生がそれを単なる歴史的事実の一つとして暗記するという事態が起きたとしても、決して不思議ではないのである。
現実に、一九八○年代後半から九○年代にかけて起きている経営環境の構造的な変化によって、従来の日本的雇用システムはその役割を終えようとしている。
なぜなら、それを成立させ維持してきた四つの要件が、すべて消失しようとしているからだ。
次節でそれを一つ一つ検証していくが、まさに三種の神器の崩壊は歴史的必然といってもよいほど確実に訪れようとしていられない。
中には、「日本的雇用システムは日本人の国民性から生まれたものだから、日本人が日本人であるかぎり永遠に続くはずだ」と信じている人がいるのかもしれない。
これだけの要件がきちんと揃わなければ成立しないようなシステムが、それほどの普遍性を持っているとは考えるのである。
終身雇用・年功序列・企業内労働組合という三種の神器を掲げる日本的雇用システムを成立させたのは、「右肩上がりの経済成長」であった。
あらゆる企業がピラミッド型の組織を拡大していくためには、日本経済全体の成長というマクロの要因が欠かせなかったのである。
ところが、この右肩上がりの順調な経済成長が一九九○年代に突入すると完全にストップしてしまった。
しかも、決して一時的な停滞ではない。
これからしばらくは、日本経済を成長させる材料が見当たらないのである。
このことを理解するには、そもそも経済がどうして成長するのかを知っておく必要がある。
まず、経済活動とは何か。
一言でシンプルに定義するなら、〃人間による欲望の充足行為の体系″ということになる。
世の中に手に入れたいモノや享受したいサービスがあるからこそ、われわれはそれを獲得しようとして一生懸命に働く。
労働によってわれわれはモノやサービスといった価値を生み出し、その労働の対価として得た賃金によって自分の欲しいモノやサービスを購入するわけだ。
購入したモノを消費しサービスを享受することで欲望を満たしていく。
こうした一連の体系が、経済活動なのである。
もし世の中に人間の欲望を刺激するモノやサービスがまったくなければ、経済活動は成立しない。
いくら日本人が勤勉だとはいっても、欲しいモノが一つもなくても、欲しくて仕方がないモノがあるときと同じように勤勉に働ける人は稀であろう。
労働する者がいなければ、世の中に価値が生み出されることはない。
当然、ＧＮＰは拡大せず、経済は成長を止める。
つまり経済成長は、世の中に人々の欲しがるモノが存在していることを最大の前提としているのである。
もちろん、世の中から「欲しいモノ」が完全に消滅してしまうことはあり得ない。
生命を維持して最低限の生活を送ろうとする以上、われわれは食料品や衣類を購入し、住むために家賃や住宅ローンを払い続ける。
そういった既存の状態の維持だけでは現行レベル以上の経済成長を実現させるほどの潜在成長力足り得ない。
経済の成長エンジンとなるのは、もっと強烈に人々が求め、爆発的に売れてゆく新しいモノやサービスでなければならないのだ。
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